1

《卓越的項目管理應用與 實踐》

掌握項目啟動之前需要進行的準備工作，如何確定項目的范圍；掌握項目管理的組織結構、團隊角色和項目團隊的溝通；掌握項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控；掌握如何將風險管理、質(zhì)量管理等融于整個項目管理中；掌握項目控制的常用方法，確保項目滿足S、T、Q、C的要求；掌握如何對項目進行評價，分享保證項目成功的關鍵因素

4天

2

《產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》

掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點；通過實戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建；了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程；了解產(chǎn)品經(jīng)埋在產(chǎn)品開發(fā)團隊中承擔的職責；掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法；掌握產(chǎn)品團隊的管理方法，了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及對產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑。

2天

3

《從技術走向管理》

總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題；掌握實現(xiàn)從技術走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變；掌握與領導溝通的方法技巧；掌握走上管理工作崗位后需要掌握的核心管理技能；了解成功實現(xiàn)從技術走向管理轉(zhuǎn)變的幾個關鍵要素。

2天

4

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與 研發(fā)項目管理》

掌握業(yè)界******的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系；掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素；掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓。

2天

5

《研發(fā)及技術人員績效考 核與激勵》

掌握研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型及技術任職資格的創(chuàng)建方法；掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧；掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的KPI指標,從源頭理清研發(fā)的價值鏈；掌握研發(fā)團隊和個人的績效目標制定的方法（PBC）掌握研發(fā)團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧。

2天

6

《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》

掌握業(yè)界******的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系；掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素；掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法。

3天

7

《卓越的研發(fā)流程管理》

掌握業(yè)界******的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系；掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素；掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程操作方法；分享中國企業(yè)推行研發(fā)流程管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓。

2天

8

《市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管 理體系》

本課程集研發(fā)管理培訓和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。

7天

9

《卓越的產(chǎn)品管理體系框 架》

分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗；掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架；理解產(chǎn)品平臺管理、技術開發(fā)管理；了解市場管理、產(chǎn)品路標規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)管理、需求管理流程的關鍵點；了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責、績效管理方式。

2天

10

《打造卓越的產(chǎn)品管理體 系》

掌握業(yè)界******的產(chǎn)品管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立產(chǎn)品管理體系；掌握產(chǎn)品管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素；分享咨詢團隊50多個產(chǎn)品管理咨詢項目的案例資料 (模板、表格、樣例……)幫助學員制定Actionplan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施產(chǎn)品管理體系的優(yōu)化。

2天

11

《******研發(fā)人員自我修煉 與自我管理》

通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；明確******研發(fā)人員的特點，做好自我管理，明確自我修煉的方向；結合企業(yè)的經(jīng)典案例分享研發(fā)人員應具備的職業(yè)化意識；使得研發(fā)主管掌握通過何種方式訓練職業(yè)化的研發(fā)人員。

2天

12

《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管 理與控制》

掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法； 掌握產(chǎn)品生命周期成本的構成和質(zhì)量成本要素；掌握產(chǎn)品設計成本管理方法，實現(xiàn)在設計中構建產(chǎn)品成本優(yōu)勢；掌握通過公共技術平臺的創(chuàng)立達到降低產(chǎn)品設計成本的方法；掌握如何成功在公司內(nèi)部實施研發(fā)成本管理體系優(yōu)化。

2天

13

《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》

掌握市場管理的運作流程和一套系統(tǒng)化方法；掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導向的運作模式和要點；學習先進企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗；學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合；掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線規(guī)劃的流程、方法和工具。

2天